如果说虹波重工是我们梦开始的地方，那么虹波重机让我们梦想得到了延升。从虹波重工走到虹波重机，我们已逐步从一个完全的加工型制造企业逐步走向了完整装备制造者，进而向成套装备提供商的行列迈进。我们很清晰地知道，我们不但要建立企业品牌，还要建立产品品牌，从而成为一个具有强大生命力的品牌企业。从创立企业品牌的基础上创立产品品牌的升华，虹波重机承担了这样的重任。

孟子曰：故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。从虹波重机所经历的一年多的历程看，其正陈述着这样的因果。外部环境的瞬息万变让虹波重机从出生开始就一直经历着各种各样的磨砺：国家土地指标政策短时间内发生巨大的变化，对还没有起步的虹波重机如当头棒喝，基本建设、项目融资起了连锁反映，但我们没有由此停滞不前，在各方合作伙伴的支持下，虹波重机如期扬帆起航了；外管政策的一夜突变，让还才蹒跚起步的虹波重机又一个踉跄，但虹波重机没有摔倒，与虹波重工携手共进一同渡过了这道坎；前期磨合的种种意想不到的困难与顾客不断的催促交货的矛盾天天交织一起，对于这样一支全新的团队如坐针毡；九月始的世界范围内的金融危机，把刚刚才能自己走路的虹波重机推到了风口浪尖上！回头想想，虹波重机真正诞生于战火纷飞的年代，虹波重机成立之际正处于行业发展的顶峰时期，一切都很难。材料的采购资源缺乏，需要从头开始建立供方资源；人才难得，也没有过多的时间去培训，不少的员工几乎都是被赶上岗位的，边干边培训、边学习边提高。2008年虹波重机实现了100套克林吊机的生产，这是一个不容易的成果，现在虹波重机克林的生产能力达到25套/月，但是在最初没有一名员工懂得克林吊是怎么回事，第一台克林吊花费了近四个月的时间，我相信敢给与虹波重机订单的顾客给与了虹波重机多么大的耐心。克林吊订单是一个完整的装备，符合虹波重机的发展战略，通过克林吊的生产和交付，虹波重机找到了一个很好的学习机会，其整合了结构制造、大型高精度机械加工、电气装备和测试、承载测试的全过程，作为一个装备制造商而言其中的任何一个环节都是不可缺少的。在克林吊加工制造过程中虹波重机尽快推进了标准作业管理、所有的工序纳入标准化管理。机械加工对于虹波重机来说是陌生的，因为我们习惯于结构制造而对于大型机械加工缺乏经验，但是虹波重机从最初的机加工工时58时/人次，通过不断的技术改良到目前的28小时是一个了不起的进步。ECL是全球知名的铝矿山机械提供商，ECL中国地区总经理飞利浦先生第一次来虹波重机看到工厂后，双方一拍即和，当即就与我们签定了订单合同。虹波重机没有让顾客失望，生产部克服了高精度机加工工艺和焊接工艺等种种困难，第一套PTM的交货时间比顾客预想的缩短了两个月的时间，飞利浦先生特意到公司庆贺第一套订单的交付。 2008年10月份，虹波重机承担了推进自我品牌的重任，Genma/杰马品牌是我们自己创立的完整装备的产品品牌，面临全新而巨大的挑战，虹波重机没有畏惧而是迎头赶上，在短短的两个月时间，从零开始推进了10吨/75吨/63吨/32吨等六台起重机的设计和制造，后续300吨的造船门机和45吨的门座机也已投入生产。

风雨雷电这一年，虹波重机在磕磕拌拌中走过了，我们这个组织在经受住了这些考验时，还创造了令人意想不到的业绩，创造了投资运营无亏损年的奇迹！一年走完了虹波重工两年时间走完的路。诚然，没有虹波重工在我们起步时给了我们全方位的支持也就没有虹波重机今天的奇迹，人员、资金、场地、既有制度和流程等各方面的援助，使虹波重机得以快速的成长虹波重机创造出来的如此骄人的业绩和展现出来的如此快速的发展，让我吃惊！2008年，虹波重机实现了六种产品的共平台生产流水线作业，六种产品的完工发运，产品结构各不相同，产品工序复杂多变，特别是克林吊订单，让我们彻底改变了仅仅结构件制作的身份，成为具有装配成套电器、机械设备能力的制造商。我们走向市场，改变虹波重工单一客户现象，跨出了面对不同制作标准、不同国度、不同风格的客户的第一步，并成功实现了所有不同订单的完工发运。我们的打拼没有白费！

 虹波重机的运营正像一列正在轨道上疾驰的火车，快速推进、快速建立规范、要求员工快速适应岗位要求，一切都要以最快的速度推进，这是虹波重机在2008年最为突出的景象。因为我们知道市场不给我们一点等待的机会，如果我们稍微喘息一刻，看看危机来临的今天，我们就会失去了生存的机会了。在强调快速推进过程中，我们也付出了代价，但是这也正是我们的财富！一支团队的成长不正是在这样的磨练过程中获得财富进而走向成熟吗！一个企业如果没有如此永远向上的勇气，何能有机会收获成就？