根据计划安排从5月中旬开始，公司有步骤地开展了以部门为单位的运营评估工作。本次评估以部门为单位分别从公司、本部门和业务关联部门三个层次予以考虑，以期通过运营评估发现公司运营过程中存在的问题和隐患，并针对存在的问题、隐患等寻求改善的机会，为今后公司的运营和发展提供依据。公司也将以本次运营评估为契机，对公司的生产和运营现状进行自查和梳理，找出发展中存在的薄弱环节和潜在隐患，为公司下一步平稳快速发展清除障碍。

     此次是公司产品结构调整后的首次运营评估，也是公司组建以来的第二次运营评估，意义重大。公司对此高度重视、寄予厚望。各部门积极响应、认真配合，从不同的角度和层面，认真思考，客观剖析，细致全面地对公司目前运营中存在的问题予以回顾和总结，为公司的持续健康发展扫除障碍、提供保障。